Заказчик
ООО "Следящие тест‐системы"
Инжиниринговая компания по разработке, производству и применению технологий систем преднапряжения конструкций в строительстве зданий и сооружений.
Отрасль
Инжиниринг Программное обеспечение
1С:ERP Управление предприятием1С:Документооборот 8 КОРП
Автоматизировано
Казначейство и бюджетирование
Бухгалтерский и налоговый учет
Кадровый учет и расчет з/п
Управление и планирование продажами
Управление и контроль взаимоотношениями с клиентами
Делопроизводство
Управление и планирование производством
Управление и планирование закупок
Учет транспортной и складской логистики
Планирование технического обслуживания и ремонтов
Расчет нормативной себестоимости
Расчет фактической себестоимости
Учет в обособленны подразделениях
Бухгалтерский и налоговый учет
Кадровый учет и расчет з/п
Управление и планирование продажами
Управление и контроль взаимоотношениями с клиентами
Делопроизводство
Управление и планирование производством
Управление и планирование закупок
Учет транспортной и складской логистики
Планирование технического обслуживания и ремонтов
Расчет нормативной себестоимости
Расчет фактической себестоимости
Учет в обособленны подразделениях
О проекте
"СТС" является единственным Российским конструктором и крупнейшим производителем систем преднапряжения в СНГ.
В рамках проекта реализовано:
Цель проекта - переход с разрозненных систем автоматизации в комплексную систему с возможностью получать отчетность и иметь инструмент для управления производством. Создание единого информационного пространства на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" + "1С:Документооборот 8 КОРП" + "1С:CRM КОРП. Модуль для 1С:ERP и КА2" и "1С:Зарплата и Управление Персоналом КОРП" позволило планировать бюджеты на основании оперативных данных из системы, ускорило сроки подготовки и сдачи регламентированной отчетности. По итогам завершения проекта остался только один типовой обмен между "1C:ERP Управление предприятием 2" и "1С:ЗУП 3.0 КОРП", что существенно снизило издержки на поддержание ИТ-инфраструктуры.
В рамках проекта реализовано:
Цель проекта - переход с разрозненных систем автоматизации в комплексную систему с возможностью получать отчетность и иметь инструмент для управления производством. Создание единого информационного пространства на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" + "1С:Документооборот 8 КОРП" + "1С:CRM КОРП. Модуль для 1С:ERP и КА2" и "1С:Зарплата и Управление Персоналом КОРП" позволило планировать бюджеты на основании оперативных данных из системы, ускорило сроки подготовки и сдачи регламентированной отчетности. По итогам завершения проекта остался только один типовой обмен между "1C:ERP Управление предприятием 2" и "1С:ЗУП 3.0 КОРП", что существенно снизило издержки на поддержание ИТ-инфраструктуры.