г. Москва, Дмитровское шоссе, д.100, стр. 2, офис 4515
 
+7 (495) 414 14 30
Заказать звонок
ЮКОЛА-ИНФО Софт
Продукты 1С
Прайс
Услуги
Наш опыт
Новости
О компании
  • О компании
  • Сертификаты
  • Реквизиты
Контакты
Ещё
    ЮКОЛА-ИНФО Софт
    Продукты 1С
    Прайс
    Услуги
    Наш опыт
    Новости
    О компании
    • О компании
    • Сертификаты
    • Реквизиты
    Контакты
    Ещё
      ЮКОЛА-ИНФО Софт
      • Продукты 1С
      • Прайс
      • Услуги
      • Наш опыт
      • Новости
      • О компании
        • Назад
        • О компании
        • О компании
        • Сертификаты
        • Реквизиты
      • Контакты
      • +7 (495) 414 14 30
      Будьте на связи
      г. Москва, Дмитровское шоссе, д.100, стр. 2, офис 4515
       
      1С@jukola-info.ru

      Цифровая трансформация
      всех аспектов деятельности компании

      Проектное внедрение 1С предполагает создание индивидуально настроенной информационной системы, учитывающей специфику и особенности бизнес-процессов компании.

      Этапы проектного внедрения:

      Кому доверить автоматизацию?

      Создание информационной системы управления требует привлечения высокопрофессиональной команды специалистов. Правильный выбор подрядчика сводит к минимуму риск неуспешного внедрения.

      Важнейшие критерии выбора партнера для внедрения ERP-системы:

      1. Партнер должен иметь специализированный статус 1С:Центр ERP, подтверждающий квалификацию, опыт и высокое качество оказываемых услуг. Данный статус означает наличие компетенций по ERP-решениям фирмы "1С" для управления предприятием, в том числе: сертифицированные руководители проектов и специалисты по подсистемам, опыт успешных внедрений, система менеджмента качества и др.

      2. Возможность организации референс-визита на предприятия, где потенциальный партнер реализовал проекты внедрения ERP-систем. Простой перечень организаций в референс-листе не может в полной мере отразить квалификацию партнера, однако целесообразно связаться с каждой из перечисленных организаций и получить информацию о потенциальном партнере. При этом только референс-визит позволяет получить обратную связь с достоверной информацией о реализованном потенциальным партнером проекте. Важно обратить внимание на фактические бюджеты и сроки реализации завершенных проектов, а также их соответствие цифрам из полученных вами коммерческих предложений.

      3. Размер штата и квалификация сотрудников - важнейший критерий выбора партнера, поскольку это напрямую влияет на возможность быстро формировать компетентную проектную команду, способную вводить в эксплуатацию корпоративную информационную систему в минимальный срок. Проектное внедрение 1С:ERP - ресурсоемкая деятельность, которая часто требует динамического изменения состава и размера проектной команды, ее увеличения в моменты пиковых нагрузок. Поэтому штатная численность партнера должна существенно превышать потребность в необходимых для реализации проекта специалистах.

      Необходимое условие для успешной реализации проекта - наличие в штате сертифицированных специалистов 1С по направлениям автоматизации и 1С:Экспертов по технологическим вопросам.

      4. Наличие международного сертификата ISO 9001 в области управления IT-проектами. Только применение современных технологий управления проектами позволяет подрядчику гарантированно достигать целей заказчика.

      5. Присутствие подрядчика в вашем регионе. Внедрение ERP-системы предусматривает выполнение значительно объема работ непосредственно на автоматизируемом объекте, поэтому наличие у потенциального партнера офиса в вашем регионе позволит ему обеспечить требуемую оперативность взаимодействия и минимизировать сопутствующие издержки.

      6. Финансовая устойчивость партнера. При выборе партнера необходимо обратить внимание на финансовые показатели его деятельности. Партнер, работающий с убытком, выплачивающий низкую заработную плату своим сотрудникам, не имеющий собственных финансовых ресурсов не может успешно реализовать проект.

      Бюджет проекта должен быть достаточным.

      Старт проекта с подрядчиком, предложившим заниженную цену, обычно приводит к тому, что выделенных на проект денежных средств не хватает для финансирования работ. В результате проект оказывается неуспешным, цели не достигнуты, а время - упущено. Если ваш бюджет существенно ограничен, то лучше сфокусироваться на автоматизации основых бизнес-процессов и сократить количество рабочих мест, но привлечь к проекту серьезного и надежного партнера для успешного решения ваших задач, чтобы быть уверенным в результате.

      Результаты комплексной автоматизации:

      • минимизация ручного труда
      • снижение издержек
      • уменьшение бумажного документооборота
      • повышение качества обслуживания клиентов
      • обеспечение менеджмента эффективными инструментами управления
      • повышение оперативности и достоверности информации
      • рост эффективности бизнеса

      Что влияет на стоимость проекта?

      • состав автоматизируемых процессов
      • уникальность бизнес-процессов
      • количество пользователей
      • необходимость интеграции с внешними системами
      • степень вовлеченности в проект менеджмента заказчика
      Задать вопрос
      Менеджеры компании с радостью ответят на ваши вопросы.
      Лицензирование
      Расширенный
      функционал КОРП

      Почему нам доверяют?


      • Мы специализируемся на автоматизации бизнеса с 2003 г.
      • В штате более 200 высококвалифицированных сотрудников
      • Компетенции подтверждены наличием более 400 сертификатов 1С
      • Являемся неоднократным победителем конкурса "1С:Проект года"
      • Офис на территории РФ (г.Москва)
      START ERP
      Компания
      О компании
      Сертификаты
      Реквизиты
      Продукты 1С
      Инновационные решения
      Базовые и специализированные решения
      Отраслевые решения
      Услуги
      Наши контакты


      + 7 (967) 050 38 34
      + 7 (495) 414 14 30

      1С@jukola-info.ru
      г. Москва, Дмитровское шоссе, д.100, стр. 2, офис 4515
       
      © 2023 Все права защищены.